给宝贝回家组织者的一点建议

最近这段时间一直在关注宝贝回家网，同情无辜孩子的同时，也感觉到我们的无力与无助。应当说宝贝回家网站给民间公益开了一个很好的头，如果这个网站再早成立十年二十年，就会有一代孩子得救。

 

越来越感到时间的紧迫，从九十年代初算起，一代孩子已经被牺牲掉了，我们不能再让新的孩子遭受伤害。人贩子的组织也许比我们想象中要强大，我们只有尽快壮大自己的力量才能与之抗衡。

 

思索了几个晚上，想对志愿者队伍提以下建议：

 

1、不能单单依靠散兵游勇的志愿者行为来解救孩子，那如同大海捞针。志愿者队伍应当形成一个有组织的紧密联系的团体，就算是游击队，也得有统一的指挥和高度的组织性。建议志愿者按城市布点，每个城市的志愿者应当有一位总负责人，其下的志愿者可按片区进行分工，每个志愿者负责和自己所管辖片区的派出所、社区居委会和民政单位保持联系，并负责基层宣传，多发展志愿者或积极分子，扩大眼线。志愿者组织应当定期召开会议，传递信息，明确分工。只有网布的越广，网眼扎的越紧，才能以最快的速度找到人贩和孩子。

 

2、不能单单依靠网络来宣传。要在短时间内发展志愿者队伍，不能仅依靠网络的宣传，等待别人来发现我们。而且，那些直接接触基层的人们常常是不上网的，比如居委会大妈、治安协管员等等，我们要主动的发展自己的队伍，用个不恰当的比喻，我们应当象传销发展自己的下线一样去发展自己的下线。城市一级的志愿者管理人员要发展区一级的，区再发展街道一级的，街道再发展居委一级的，如果我们在城市的每条街道上都有志愿者，在每个乡村都有志愿者那么找到一个人，或者传递消息的效率就会高很多。

 

总而言之，我们应当把所有的志愿者组织起来，而不是靠每个人的单打独斗。只有我们的组织够强大，我们的信息才能被公安部门重视，才不会被警察们当作一时的心血来潮。现在宝贝回家网已敲开了政府的大门，和公安部队的正规军相比，我们只是土八路，他们在正面战场与人贩交锋，我们则要充分发挥自己灵活、机动、群众基础好的特点，并积极采取城市包围农村的战略，要力争不留死角。

 

只有正义的网足够大，邪恶才能无处藏身。虽然现在我们的队伍还不够大，但要相信星星之火，可以燎原。

另外，我在上海，我想知道上海这块的志愿者负责人是谁？有了情况和谁联系？？

 

有没有电话号码之类，只有Q号不行，紧急时刻没地方上网去。

学习了。
其实我们真的是土八路，每个志愿者都有自己的现实生活。时间，条件都不允许有太多的投入。

我都有发动自己身边的朋友，不过，效果很差。因为大家都觉得，拐卖离我们很远。
如果不是真心去做一件事，叫他们加进来，也没用。

有紧急情况可以发短信联系网站的志愿者，我们会通知其它志愿者与你汇合。

确实是一个很好的建议，全社会都应该来关注被拐儿童是每一个公民的义务。

我也在上海,上班在徐家汇附近.

既然有管理员认为这是个好建议，那么就以上海为试点先做起来吧。

 

先明确一个上海地区的负责人，然后统计一下志愿者的人数。我建议召集一个志愿者的碰头会。

 

我是上海的。上班在南京西路，住在闸北大宁一带。

QUOTE:

以下是引用妞妈在2009-7-23 12:52:53的发言：

既然有管理员认为这是个好建议，那么就以上海为试点先做起来吧。

 

先明确一个上海地区的负责人，然后统计一下志愿者的人数。我建议召集一个志愿者的碰头会。

 

我是上海的。上班在南京西路，住在闸北大宁一带。

上海有一个固定的群，大家做过几次活动聚会过几次，他们相互都有联系，可能你进来的晚，不了解，你可以加进上海群与他们沟通。

我上QQ不方便，能不能给个别的联系方式，MSN或手机什么的？

对，支持，有组织的团队才是有效率的。真的可以考虑这方面的事情，人手多的地区编一个密度大的网，人口少的地区编密度小的网，网不在疏密，在于覆盖面。对于没有网络的地区，就可以看出来那边的工作需要多做一些，发展网络。这个需要政府相关部门的支持（不过很难找这个相关部门哈），否则搞不好被看成是xx组织就不好了

同意文妈的意见。

 

宝贝回家虽然是一个民间自发组织的公益社团，但是如果发展壮大，完全可以成为一个正式的公益团体，象红会、希望工程一样。也许到那个时候政府就会主动来支持我们了。

能不能给个资深点的上海志愿者的除QQ以外的联系方式？MSN或EMAIL都行。

 

想在单位里组织一次团活动，看能不能请志愿者和团员青年互动一下，可以介绍一下宝贝回家网站的历程，个人参与救助的经历等等。

 

反正团活动本来也要找主题，志愿者可借此做个宣传，是个双赢的事情。

感谢妞妈提的这个建议。

实际上，关于咱们的组织化问题，大家也一直在讨论，想寻找一个工作效率高又不会引起zf误解的方式和形式。妞妈的建议可以说是最彻底也是最完美的一种工作形式，从省到市到区到街镇到乡村，这一级级分化下来，如果真的有什么情况，确实是可以达到高速度高准度的发现症点。这个建议，确实可以考虑。

不过有几点疑惑，我想请妞妈帮忙分析一下。

1、人员稳定性： 如果能够形成这种体系，那么势必需要大量的志愿者力量。对于人数，咱们肯定是没有问题的，我们最大的优势就是丰富的志愿者资源。可不是所有的志愿者都能够长期的负责一块工作。比如在上海，讲某一个区分配给了一个志愿者负责后，由于种种原因，这个志愿者忽然不辞而别了，那我们就会形成一定程度上的混乱。如果全国铺开的话，对于协会的工作人员来说，压力实在是太大了。

2、政府认可度：现在正处于建国60周年的时期，国家对于各个民间组织在大力支持的背后，也在非常紧密的关注着咱们。就像楼上一个朋友所说的，如果没有政府从刚开始就引导和支持的话，我很担心，我们的行为会被误认为新一代的Xx组织，再被调查取缔。那就违背了我们的初衷了。

至于在志愿者中强调上下级关系、安全和劳动保障、保险等等一些列的事情，则真的很难得到解决。

我想请妞妈帮忙，同时也想请诸位朋友帮忙，这个建议是非常好的。但，我们如何能在运营中确保尽量不出差错。

请有建议的朋友跟帖即可。

大家好！我也算是宝贝回家的新人了，一直在潜水。因为对组织不太了解，但是个人做公益也有段时间了，总的来说，虽然大家的侧重点不同，但是很多管理的经验是相通的。

个人一点建议，希望对宝贝回家的发展能有点积极的作用。

宝贝回家主要是通过网络平台，以QQ群的建立，让各个地区的志愿这进行交流的，志愿者们都是各自独立工作。虽然有群，但是真的开展工作时，大家都因这样那样的原因而无法团结在一起。（这也是可以谅解的）。个人觉得一个公益组织的发展一定要依靠专职人员进行统一的协调和管理才能充分地发挥各地志愿者的作用，楼主妞妈的建议也很好，建立层层分管，我们可以在每个省建立一个联络站，请一名专职人员来进行沟通（人员工资依照当地工资水平参考）。这名专职人员要将所有志愿者的资料收集保管好，而每个志愿者报名加入时，也应将自己可以服务的时间标注清楚。

还有宣传品，应由协会统一印刷，下发到每个联络站。这样才能对宝贝回家的整体形象起到积极的作用。有了专职人员，他也可以与当地的政府机构多沟通，这样才能减少误会。~~~~工作有点忙，想到哪写到哪里，下次再接着写。

专职人员的聘用也是需要经过考察的，可以在志愿者中发展，因为有了劳动合同，相对来说，是不会出现不辞而别的尴尬境地的。

大家好好讨论一下！！！！

楼上那位朋友有意见不用这么说话吧？